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          1. 管理綜合

            1900

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            《問題:從決策到行動》




                  本培訓旨在幫助企業中高層管理者提升決策與執行力,解決問題并推動組織發展。通過學習有效的決策制定和執行策略,參與者將能夠更好地應對挑戰、做出明智的決策并推動其實施,實現戰略目標。

             

            一、培訓目標

            ?   提升決策能力:學習決策模型、技巧和工具,增強決策的準確性和迅速性。

            ?   強化執行能力:掌握有效的執行策略和方法,實施決策并推動組織行動。

            ?   解決問題能力:培養問題識別和解決的能力,應對復雜情境和挑戰。

            ?   加強決策與執行協同:促進跨部門協作與溝通,確保決策與執行的一致性與高效性。

             

            二、培訓要點

            ?   決策模型與技巧:掌握常用的決策模型,如SWOT分析、決策樹等,并學習有效的決策技巧,如權衡利弊、風險評估等。

            ?   執行策略與計劃:了解執行策略的重要性,學習如何制定可行的執行計劃、設定目標與指標,并掌握跟蹤與監控執行進展的方法。

            ?   問題識別與分析:培養識別和分析問題的能力,學習使用常用的問題分析工具,如魚骨圖、5W1H等,以快速而準確地找出問題的本質與原因。

            ?   決策溝通與影響力:提升決策的溝通和影響力,學習有效的溝通技巧、演講技巧和利益相關者管理,以推動決策的理解和支持。

              

            三、大綱

             

            1.決策模型與技巧

            ?   決策模型概述

            ?   常用決策模型解析

            ?   決策技巧與工具


            2.執行策略與計劃

            ?   執行策略的重要性

            ?   制定可行的執行計劃

            ?   目標與指標設定

            ?   執行跟蹤與監控

             

            3.問題識別與分析

            ?   問題識別與分類

            ?   問題分析工具與方法

            ?   尋找問題根本原因

             

            4.決策溝通與影響力

            ?   決策溝通的重要性

            ?   影響力技巧與策略

            ?   利益相關者管理與合作


             

            四、預期效果

            ?   提升決策效率和準確性,避免拖延和錯誤決策。

            ?   加強執行力,確保決策順利實施并達到預期效果。

            ?   增強問題解決能力,迅速識別和解決組織面臨的挑戰。

            ?   加強團隊合作與協同,實現決策與執行的無縫銜接。

            ?   提升個人領導力和影響力,成為高效的決策者與執行者。

             

            以上培訓方案,旨在幫助企業中高層管理者提升決策與執行力,解決問題并推動組織發展。通過系統的培訓內容和實踐活動,參與者將獲得實用的工具和技巧,增強決策能力、執行能力和問題解決能力,從而達到預期的培訓效果。



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